Q2：想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适? 张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。
我们正在面临的创业环境 到底有多么残酷? 1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉 过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。 我想要直接通过出售产品而盈利，而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。
还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家： 案例：星巴克“用星说”： 蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象不仅限于新闻源站点，前提是要有优质内容。
第三，经济下行期，很多90后没办法进行汽车和住房一类的大宗消费，但通过消费获得身心愉悦又是人性的刚需，所以即使经济面临挑战，他们也会选择娱乐消费。就怕坑里呆着太舒服，最后不愿意出来了。
